Biesbosch.nu

Magazine juli/augustus 2006

 

Terug naar inhoudsopgave

Oude wilgen. Copyright: AlfonsvanBokhorst/www.stockburo.nlColumn
De oude mannen
              
Henk van de Graaf
U kent ze wel, de oude mannen.
De gepensioneerde managers, of erger, zij die vr hun pensioen financieel binnen zijn en niet meer hoeven te werken.
Ze doneren via hun bedrijven jarenlang sponsorbedragen aan vogelwachten, musea, IVN-afdelingen of stichtingen ter
behoud van 'dinges' of het beheer van 'dattes'. Eenmaal uitgewerkt stellen zij hun bestuurlijke ervaring in dienst van het doel wat ze ondersteunden; leuk tijdverdrijf immers, bestuurslid van een stichting en je valt wat minder diep in het zwarte gat na je glansrijke carrire in het bedrijfsleven.
Voor het zittende bestuur is weigeren uiteraard geen optie na de vele jaren aan sponsoring. Of ze ook blij zijn met uw komst wordt niet eens gevraagd.

Tot zover nog geen probleem, maar een vervelende eigenschap van oude mannen is dat ze nog ouder worden. In weinig statuten is opgenomen dat een bestuurder een maximale houdbaarheidsdatum heeft. Is dit bij uw organisatie ook het geval wijzig deze dan morgen.

Het zijn namelijk deze oude mannen die parttime werken belachelijk vinden en die als er een vrouw alleen in het gebouw is vragen 'is er niemand?'
Oude mannen die bij vernieuwende voorstellen denken; neem de paus, of erger 'het zal mijn tijd wel duren'. Die nieuwe ideen zo diep de grond in boren dat een blindganger er jaloers op wordt en die, overtuigd van hun gelijk net zolang blijven zitten tot de Zwarte kraaien er moedeloos van worden.

Ze missen de laatste ontwikkelingen zoals internet 'teletekst is toch ook niks geworden' of email 'je kan toch ook gewoon de telefoon pakken'. Ondertussen snappen ze niet waarom de jeugd geen lid meer wordt of niet langer meedoet aan activiteiten. Hun motto is 'houden wat we hebben' want het ging toch al die jaren goed n hadden zij de hele boel al niet eens van de ondergang gered met hun kijk op zaken, hun alomvattende visie.

Copyright Henk van de GraafEen ander probleem is dat ze direct bij hun aanstelling de managementsystemen uit het bedrijfsleven los laten op een maatschappelijke organisatie.
Deels draaiend op vrijwilligers, herintreders of mensen met een handicap moeten deze 'organisaties zonder winstoogmerk' het vooral hebben van trage groei, van 'de knippen en plakken theorie', van langzame en creatieve processen. 
De in het bedrijfsleven zo populaire topdownbenaderingen, win/win situaties, doelstellingen met timemanagement, 'plan, do en check' methodieken en stijgende verkooptargets (lees bezoekersaantallen) is aan dergelijk organisaties niet besteed.
Creativiteit gedijt het beste bij rust, niet bij de op groei en winstcijfers sturende bedrijfsmentaliteit.

Daarom deze tip voor de oude mannen; bedenk eerst of ze u echt nodig hebben en als u te oud wordt maakt dan dat u wegkomt. 
Natuurlijk heeft u een prima bijdrage geleverd aan de organisatie, misschien is zelfs een lintje op zijn plaats, maar een pluim uitdelen, dat doen we een andere keer.
Er rest u nog maar n uitdaging; zonder struikelen over de drempel door het gat van de deur. Het wordt tijd dat u gaat. De direct achter u staande en reeds van ongeduld tegen uw hielen trappende oudere jongere zal voor een gepast afscheid zorgen.
Blij dat u opgehoepeld bent.

Tabee, het gaat u goed, kom nog eens langs.

Henk van de Graaf

Reageer op dit artikel

Terug naar inhoudsopgave

Niets uit deze pagina mag worden gepubliceerd zonder toestemming van de auteur(s).
Ongevraagd gebruik van andermans beeldmateriaal is strafbaar.
2006 Biesbosch.nu